[摘要]如何對EPC實(shí)施總承包工程審計；EPC總承包項目的過程審計是正確的EPC工程總承包項目管理活動全過程審計是對工程建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)代審計制度的探索。那么，如何檢查呢？EPC總承包項目實(shí)施審計怎么辦？1.改變觀念，將單一成本審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲嫛?.確定審計重點(diǎn)，重視設(shè)計過程的審計。
如何對EPC實(shí)施總承包工程審計
1.改變觀念，將單一成本審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲嫛?/span>
與傳統(tǒng)的后竣工決算審計相比，是的EPC總承包包項目的審計應(yīng)重視過程審計。總承包范圍內(nèi)的工作均應(yīng)納入審計范圍。干預(yù)時間從原工程竣工后提前到工程建設(shè)過程中，實(shí)施現(xiàn)場審計，及時跟蹤工程進(jìn)度.質(zhì)量是否符合合同要求？.程序是否合規(guī).總承包范圍內(nèi)的工作是否到位？.建設(shè)成果能否滿足合同約定等的要求？
2.確定審計重點(diǎn)，重視設(shè)計過程的審計。
傳統(tǒng)的項目審計一直專注于高估和冒險，擠出成本。事實(shí)上，這種做法不再適用于當(dāng)前時代的要求。雖然設(shè)計成本僅占項目投資的3%~10%，但它定位了整個項目的功能.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量.投資起著決定性的作用。因此，項目設(shè)計審計也是整個審計過程的任務(wù)，應(yīng)通過項目設(shè)計方案.設(shè)計圖.項目總合同、相關(guān)技術(shù)、報價等資料的審核，對項目設(shè)計是否合理、建筑材料是否合適等進(jìn)行評價，從本質(zhì)上控制項目成本。
3.對建設(shè).監(jiān)理和總承包商各自的績效分別實(shí)施監(jiān)督。
在EPC在總承包模式下，總承包商是項目設(shè)計.施工的主要實(shí)施者，但建設(shè)單位.監(jiān)理單位仍有相應(yīng)的管理職責(zé)。審計人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，密切遵守各自的權(quán)利.義務(wù)，監(jiān)督其職責(zé)，促進(jìn)各責(zé)任主體履行職責(zé)，杜絕缺席.越位行為。
4.加強(qiáng)對分包商選擇的監(jiān)督。
在建設(shè)項目管理實(shí)踐中，有一句流傳甚廣的諺語——“成也分包，敗也分包。”這句話生動地表明，分包商的正確選擇是影響項目建設(shè)的一個重要因素。在項目實(shí)施過程中，審計應(yīng)加強(qiáng)對分包商選擇的監(jiān)督，保障良好的技術(shù)力量.業(yè)績優(yōu)良.經(jīng)驗豐富的分包商參與項目建設(shè)。
5.注重審計人才的培養(yǎng)。目前，投資審計人員主要由工程造價人員組成.財務(wù)人員組成。大多數(shù)審計人員只熟悉自己的領(lǐng)域。EPC設(shè)計涉及總承包.施工.采購等內(nèi)容很多，因此審計趨勢要求審計人員不僅要精通多種類型的工程知識，還要熟悉各種合同文本和項目管理軟件，進(jìn)度、監(jiān)督安全。因此，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)和滿足EPC一專多能審計人才模式審計監(jiān)督，打造適應(yīng)時代潮流的高素質(zhì)審計隊伍。
＊免責(zé)聲明：轉(zhuǎn)載內(nèi)容均來自于網(wǎng)絡(luò)，如有異議請及時聯(lián)系，本人將予以刪除。
EPC總承包項目的過程審計是正確的EPC工程總承包項目管理活動全過程審計是對工程建設(shè)領(lǐng)域現(xiàn)代審計制度的探索。那么，如何檢查呢？EPC總承包項目實(shí)施審計怎么辦？
1.改變觀念，將單一成本審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲嫛?/span>
與傳統(tǒng)的后竣工決算審計相比，是的EPC總承包包項目的審計應(yīng)重視過程審計。總承包范圍內(nèi)的工作均應(yīng)納入審計范圍。干預(yù)時間從原工程竣工后提前到工程建設(shè)過程中，實(shí)施現(xiàn)場審計，及時跟蹤工程進(jìn)度.質(zhì)量是否符合合同要求？.程序是否合規(guī).總承包范圍內(nèi)的工作是否到位？.建設(shè)成果能否滿足合同約定等的要求？
2.確定審計重點(diǎn)，重視設(shè)計過程的審計。
傳統(tǒng)的項目審計一直專注于高估和冒險，擠出成本。事實(shí)上，這種做法不再適用于當(dāng)前時代的要求。雖然設(shè)計成本僅占項目投資的3%~10%，但它定位了整個項目的功能.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量.投資起著決定性的作用。因此，項目設(shè)計審計也是整個審計過程的任務(wù)，應(yīng)通過項目設(shè)計方案.設(shè)計圖.項目總合同、相關(guān)技術(shù)、報價等資料的審核，對項目設(shè)計是否合理、建筑材料是否合適等進(jìn)行評價，從本質(zhì)上控制項目成本。
3.對建設(shè).監(jiān)理和總承包商各自的績效分別實(shí)施監(jiān)督。
在EPC在總承包模式下，總承包商是項目設(shè)計.施工的主要實(shí)施者，但建設(shè)單位.監(jiān)理單位仍有相應(yīng)的管理職責(zé)。審計人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，密切遵守各自的權(quán)利.義務(wù)，監(jiān)督其職責(zé)，促進(jìn)各責(zé)任主體履行職責(zé)，杜絕缺席.越位行為。
4.加強(qiáng)對分包商選擇的監(jiān)督。
在建設(shè)項目管理實(shí)踐中，有一句流傳甚廣的諺語——“成也分包，敗也分包。”這句話生動地表明，分包商的正確選擇是影響項目建設(shè)的一個重要因素。在項目實(shí)施過程中，審計應(yīng)加強(qiáng)對分包商選擇的監(jiān)督，保障良好的技術(shù)力量.業(yè)績優(yōu)良.經(jīng)驗豐富的分包商參與項目建設(shè)。
5.注重審計人才的培養(yǎng)。目前，投資審計人員主要由工程造價人員組成.財務(wù)人員組成。大多數(shù)審計人員只熟悉自己的領(lǐng)域。EPC設(shè)計涉及總承包.施工.采購等內(nèi)容很多，因此審計趨勢要求審計人員不僅要精通多種類型的工程知識，還要熟悉各種合同文本和項目管理軟件，進(jìn)度、監(jiān)督安全。因此，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)和滿足EPC一專多能審計人才模式審計監(jiān)督，打造適應(yīng)時代潮流的高素質(zhì)審計隊伍。
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