許多中國企業(yè)喜歡把戶外拓展培訓(xùn)比作醫(yī)師，實(shí)際上，拓展培訓(xùn)最合適的人物是拓展培訓(xùn)的教練。高水平的戶外拓展培訓(xùn)教練并不能替代客戶的日常辦理職責(zé)，而是以事實(shí)為根底，為企業(yè)人員進(jìn)行深入分析并提出具有說服力的詳細(xì)建議和訓(xùn)練方案，幫忙企業(yè)人員去施行。

企業(yè)是怎樣來做戶外拓展培訓(xùn)的呢？基本上他們做訓(xùn)練的意圖比較明顯，公司有必定的理念和操作的辦法，他們期望經(jīng)過訓(xùn)練能把這些內(nèi)容一致下來，使公司的每一個職工都有一個一致的價值方向。每年他們都會對訓(xùn)練方案有一個比較完好的界說，比方本年要對出售全體人員在參謀式出售方面有所改善，對客戶的聯(lián)系方面進(jìn)行改善…這些內(nèi)容在年頭的企業(yè)訓(xùn)練方案中會清楚地羅列出來。

國內(nèi)的一些拓展培訓(xùn)公司常常僅僅請個教師，找個場所，就完結(jié)了一次拓展訓(xùn)練。都把訓(xùn)練的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的訓(xùn)練應(yīng)該是由一個團(tuán)隊共同來完結(jié)的。

戶外拓展培訓(xùn)公司一般先給客戶拓展培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)，然后依據(jù)客戶的詳細(xì)需求和現(xiàn)實(shí)情況制定拓展培訓(xùn)內(nèi)容。拓展培訓(xùn)教練僅僅作為履行的一個部分，他們重視的是整個訓(xùn)練團(tuán)隊的協(xié)作。

拓展培訓(xùn)體系主要由三個要素構(gòu)成：拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、拓展培訓(xùn)教練和培訓(xùn)流程，而最重要的是拓展培訓(xùn)流程。經(jīng)過流程把訓(xùn)練項(xiàng)目與教練進(jìn)行整合，經(jīng)過對客戶需求的了解，課程的個性化定制，拓展培訓(xùn)后的作用評價與盯梢，以到達(dá)訓(xùn)練的目的。